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Porque a idéias interessantes falham em sua implantação?

Os profissionais do setor de Hotelaria e Turismo são extremamente criativos e conseguem captar oportunidades incríveis para desenvolver conceitos, produtos ou serviços em prol de uma experiencia inovadora.

A pergunta é, porque a maioria destas idéias não conseguem evoluir ou não são bem sucedidas?

Porque outros setores, como a industria, conseguem um nível de eficiência melhor no desenvolvimento de soluções ou projetos inovadores?

Para mim a resposta vem de um jargão que diz que: “A estrada não foi muito bem asfaltada!”

Traduzindo esta frase para a prática, precisamos organizar a nossa ideia e construir um  caminho “uma estrada” muito bem delineada, pensando no desenvolvimento da mesma por intermédio de um  processo. A maioria dos autores sobre o tema identificam que os projetos precisam passar por 5 fases muito bem gerenciadas. São elas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.

Dentro destas fases as empresas precisam prestar atenção em alguns pontos que são essenciais e vão facilitar muito a qualidade e acompanhamento de um projeto.

Estes aspectos podem ser identificados com algumas perguntas essenciais:

1) O gestor consegue identificar de forma detalhadas  o cenário externo, seu mercado e o da empresa?

2) É possível descrever o produto, serviço inovador e os seus diferenciais competitivos/valor agregado?

3) É possível nominar o nome do projeto e seus objetivos estratégicos?

4) De que forma se vai materializar o projeto para os superiores, investidores, etc..? Fotos, desenhos, palavras e slogan ?

5) Como criar o cronograma do escopo, tempos, custos fixos e variáveis do projeto?

6) Está sendo pensado em um cronograma de fluxo de caixa?

7) Quais serão as  projeções de receitas e ou economias com o projeto?

8) Quais são os indicadores e métricas de sucesso necessárias para mensurar bem o projeto?

9) Como será o modelo de acompanhamento da execução do projeto? diário, semanal, mensal?

10) Quais serão os especialistas a contratar?

11) Quais são os principais riscos? E quais serão as ações para administrar os riscos do projeto?

12) Quais são os parceiros de suprimentos, produção e logística ? Eles conseguem te apoiar no desenvolvimento?

13) Como podemos se comunicar para engajar os Stakeholders no projeto?

14) Quais foram as experiências aprendidas e identificados em outros projetos que podem aprimorar este novo projeto?

E então vamos asfaltar a nossa estrada……..

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